工业互联网的选择:平台、应用还是服务?

现在评价一个工业互联网,往往是看上面的应用,而不是评价平台本身。这种情况有合理之处,也有不合理的地方。

“是骡子是马,拉出来溜溜”。工业互联网做得好,当然应该有实际的案例。如果连拿得出手的案例都没有,谁会相信这个平台好呢?所以,用应用评价是有合理性的。

但是,沿着这个方向走下去,大家开始比有多少应用、跨越了多少个领域,而忽视平台自身技术。这也是有问题的。

平台的本质是工具,应用的本质是产品。工具的作用,是帮助人们高效率、低成本、高质量地生产产品。平台的作用,也是帮助人们高效率、低成本、高质量地开发应用。用产品评价工具不一定合理。打个比方,三百人拿着锄头种田,比一个人用拖拉机种田,收获了更多的庄稼。能说锄头比拖拉机更好吗?用应用来评价平台,就像这个逻辑。只会鼓励企业的盲目扩张、跑马圈地。

国内企业在卖应用的时候,国外却在卖平台。

其实,国外大厂很难像国内企业这样卖应用。原因很简单:平台的复制性强、产品的复制性弱。国外的人工成本,大企业往往只适合做平台,而做平台的技术含量要求高、收益也大。有种类似现象:国外企业在数据库、PLM的占有率很高,ERP较高,而MES低。原因就是系统通用化的程度有差异。但换个角度:国内有能力开发通用产品的企业少、本事不够大,难以和国外大企业竞争。

人类社会的进步,本质是靠生产力的提高、是靠劳动效率的提升、是靠工具的发展。知识经济的特点就是强调“复用”。如果在通用平台技术上落后,那将是真正的落后。

现在,国内工业互联网企业以“卖产品”为主。另外一个重要的原因就是:大多数工业企业没有直接在平台上开发应用的能力,只能购买应用。打个比方,厨师不会种地,只能卖粮食给他。

来源:网络